都市颠覆计划赶不上变化就是这个意思。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，绝顶前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。直到写书写到第5个年头，战神他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，战神和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

所谓厕所实验，荣光就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。都市颠覆什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。反观奥运会，绝顶则几乎违背了上述的每一条经验。

每个举办国奥运相关的基建，战神肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。从经验的视角来审视奥运会，荣光无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

《思考，都市颠覆快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，绝顶最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，绝顶这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。但有些时候却是肥尾分布的，战神这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

因为兴建各项体育馆开支甚大，荣光主场馆建造过程困难重重，荣光很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，都市颠覆有数据和证据的支撑。

绝顶大项目做好细致的准备非常重要。卡尼曼强调，战神需要用参照系来替代个人的主观估计。